为加快医院发展步伐，湘雅三医院努力探索新的管理模式。1999年，医院从改革临床、医技科室管理体制入手，开始了大胆的放权实验，即实行临床、医技科室"法人"主任负责制。医院法人代表通过授权科主任，让其在本学科、本科室范围内充分行使法人代表的权利，在成本核算的基础上，对科室的人、财、物实行完全自主的经营和管理。这项改革，通过重新划分院、科两级权限，将院长的行政管理权、收入分配权、人事调动权、设备购置权等全部下放到科室，使医院形成了"大主任、小院长"的体制格局，从而调动了各科室的积极性，达到了医疗生产、学科发展、服务质量和经济效益的同步提高。1999年至2002年，医院每年出院病人数和门诊量增长30%以上；经济增长率达到50%左右。湘雅三医院的改革模式和超常发展，受到了国内众多媒体的关注。

　  经过几年建设，湘雅三医院形成了以人性化服务为特色的文化氛围。医院投资600万元建设的中心绿化区，占地8000平方米，是目前湖南省最大的医院园林。园内主题雕塑与音乐喷泉互为映照，景观水系、廊架亭台及20余种树木植物，为病人提供了康复与休闲的良好环境；医疗区的社会化物业管理，以高效率和专业化的后勤服务展现了医院文明形象；医院开设的高级病房区，通过实行星级护理和家庭式住院模式，开创了独具特色的人性化服务。

　　面对新的挑战与机遇，湘雅三医院不断探索改革之路、创新管理体制，展现出一派勃勃生机，从而成为湘江之滨一道亮丽的风景线。

上一页  [1] [2]