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海南省人民医院领导认识到,为病人提供服务的好与坏直接影响着医院的社会声誉和经济效益,更应树立以病人为中心的服务观念,使病人的期望值得到最高程度的满足。于是,群众满不满意、赞不赞成、高不高兴成了医院创一流服务水平的出发点。医院就此进一步改善门诊就诊、检查、治疗环境和住院诊疗设施,建立健全“以病人为中心”的优质医疗服务体系,实行开放式电脑划价、收费、取药一条龙服务,消除了门诊挂号、收费、取药时间长、就诊时间短的“三长一短”现象,建立从门诊到病房到出院的一系列便民服务体系,规定各临床医技科室在检查、化验、手术等方面实行限时服务,建立最方便病人的医疗服务流程。抓好“以病人为中心”的工作部署和检查落实,坚持开展一查思想、二查质量、三查服务、四查纪律、五查作风等“五查”活动,对医务人员从接诊、导诊、挂号、划价、收费、取药等各个岗位的仪表举止进行针对性的训练,进一步落实医德医风责任制。并通过降低常用药品价格、缩短平均住院日、增设扶贫病房、开展整体护理、建立社区医疗服务站等方式,充分体现病人求医治病的最高期望值——享受到优质、高效、经济、文明、便捷的医疗服务。
海南省人民医院以“有满意的员工,才有满意的病人”作为创一流的管理水平的座右铭,突出“以人为本”的管理理念,率先在省内推行临床科室主任竞争上岗、病人选择医生(医疗小组)、药品、治疗方案制度,并与经济利益挂钩,做到既让病人拥有更多的知情权、选择权,又引入竞争机制,强化医疗服务创新。同时,进一步加快人事管理制度改革,从管理措施、劳动分配、企业文化等方面大力推进医疗改革,以逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力、有目标的运行机制。一是建立健全各种医疗管理规章制度,突出构建全院医疗服务质量保证体系,做到诊疗操作规范化,质量监控制度化。二是加强科室和学科带头人的建设,使医院的整体技术实力和水平在医疗服务工作中得到充分体现。三是坚持以病床周转率、病人平均住院日、病床使用率、入院首三天确诊率、临床治愈率和病人满意度为主要指标的效率管理,奖优 上一页 [1] [2] [3] [4] 下一页 2004-12-22 13:34:24文章来自中健网182医院导航2004-12-22 13:34:24
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